L’intrapreneuriat, le remède au syndrome du cocooning
Pour mettre une innovation sur un marché et la transformer en modèle économique de croissance, créer une start-up et la faire accompagner par des structures dédiées à l’innovation apparait souvent comme la voie la plus efficace.
Cet article a pour but de démontrer pourquoi l’intrapreneuriat, en valorisant le savoir-faire d’une PME et son potentiel d’innovation, peut-être une alternative plus sûre qui évite de tomber dans les travers inhérents aux limites de l’accompagnement des startups.
1. L’accompagnement à l’innovation et le syndrome du cocooning : le constat
L’accompagnement de projets innovants comporte le plus souvent 3 étapes :
- Préincubation (ou phase d’idéation), qui vise à maturer une idée avant de décider d’y investir temps et argent pour la mettre en œuvre
- Incubation, qui transforme l’idée en couple « produit-prototype / création d’entreprise »
- Accélération, qui prépare une jeune entreprise à lancer sérieusement son activité commerciale
Le tout prend généralement plusieurs années, pendant lesquelles l’apprenti-entrepreneur survit à coup de séances de câlinothérapie prodiguées par les structures d’accompagnement, d’économies personnelles, d’une pluie de subventions publiques et d’un peu de love money ou seed capital.
Cette longue période de patience ne serait pas un réel problème si la réussite business était garantie au bout de l’effort.
Alors pourquoi, le plus souvent, malgré tout l’argent et l’énergie dépensées, on se pose toujours les mêmes questions au moment où le coup d’accélérateur est censé avoir déjà porté ses fruits ?
Pourquoi l’équipe est incomplète ? Comment se fait-il que le chiffre d’affaires ne décolle pas plus vite ? Pourquoi l’entreprise n’a plus de cash ? L’entrepreneur se serait-il assoupi en cours de route ?
Chez I2B Venture, nous pensons que l’enjeu de l’accompagnement à l’innovation est, non plus de détecter et pouponner des projets innovants, mais de dénicher et prioriser les idées de « vrais entrepreneurs » visionnaires, capables d’engager rapidement autour d’eux l’équipe opérationnelle et les partenaires stratégiques nécessaires à la construction des fondations d’une entreprise de croissance.
2. L’accompagnement à l’innovation et le syndrome du cocooning : la solution
Former aux subtilités de la conception et mise sur le marché d’une innovation est une chose. Former à l’entrepreneuriat en est une autre. De plus, comment former à ce qui est en fait un état d’esprit que l’on a en soit…ou pas ?
Les cimetières de start-ups sont d’ailleurs remplis de technologues tombés au champ d’honneur, étranglés par leur certitude scientifique, de doux rêveurs endormis pour toujours, après s’être fait conté des histoires de licornes, et de pauvres créateurs épuisés par une course au fantasme de l’entrepreneuriat entretenue trop longtemps par les impôts du contribuable et des investisseurs pas assez exigeants.
Les entrepreneurs ne manquent pourtant pas, particulièrement dans l’Industrie, qu’ils soient chefs d’entreprise établis ou intrapreneurs en herbe vivant dans leur ombre. Ces deux catégories sont parfaitement capables de générer des idées transformables rapidement avec succès en activité ou entreprise innovante. Mais le sacro-saint parcours d’accompagnement évoqué précédemment n’est pas adapté à leurs besoins :
- Le chef d’entreprise actif, noyé par les contraintes opérationnelles, n’a pas de temps, et au contraire a besoin d’en déléguer pour se concentrer sur son rôle de visionnaire, alors qu’il dispose de ressources mobilisables pour de nouveaux projets.
- L’intrapreneur, lui, a besoin qu’on lui accorde avant tout de la confiance et des ressources, et surtout d’être challengé au-delà de sa fiche de poste pour se révéler pleinement.
Alors comment transformer ce binôme improbable en « couple entrepreneurial » au service de l’innovation et de la transformation de l’entreprise ?
3. Une nouvelle méthode d’accompagnement à l’innovation : l’Excubation
L’Excubation intègre une méthodologie d’accompagnement permettant de faire germer les talents entrepreneuriaux dormant au sein des PME, tout en valorisant autrement le savoir-faire et les réalisations des entrepreneurs confirmés.
Le principe est de donner un cadre, hors des contraintes d’exploitation de l’entreprise, pour transformer les idées en réalisations concrètes via un projet innovant piloté par un intrapreneur, et mentoré par le Dirigeant.
Ceci suppose une préparation préalable spécifique, prenant en compte les objectifs business du Dirigeant, tout en l’invitant à faire évoluer sa posture managériale pour que la créativité et le potentiel entrepreneurial prennent corps parmi ses collaborateurs.
Apprendre à un entrepreneur confirmé d’utiliser ses ressources internes et externes autrement, et guider en parallèle les intrapreneurs pour qu’ils libèrent leur potentiel sans crainte, tel est le fil conducteur des programmes d’Excubation animés par I2B Venture.
Intrapreneuriat en PME et excubation : les avantages d’une startup sans les inconvénients
L’intrapreneuriat offre à une PME l’opportunité de valoriser des talents et de mener un projet d’innovation en se donnant toutes les chances de se différencier et de générer des leviers de croissance.
Les méthodologies d’excubation préservent la bonne marche du quotidien, tout en capitalisant sur les atouts de flexibilité, d’agilité et de créativité d’une PME.
Notre rôle ? Accompagner les PME dans la mise en place de programmes intrapreneuriaux en nous inspirant des bonnes pratiques de l’accompagnement de startups et en valorisant le capital humain de l’entreprise.
Prêts à explorer les opportunités que l’intrapreneuriat peut offrir à votre entreprise ?
Contactez-nous chez I2B Venture, et révélons les talents intraprenauriaux de vos collaborateurs, au bénéfice de la croissance de votre entreprise !