USE CASE : Croissance transformation digitale

Une PME spécialisée dans le conseil en transformation digitale accompagne depuis 20 ans des entreprises de toutes tailles dans la façon d’optimiser leur processus, adopter de nouvelles technologies, essentielles à leur croissance.

La demande dans ce segment est forte, l’entreprise a ainsi acquis une forte réputation dans le secteur et a vu son chiffre d’affaires augmenter de 15 % par an.

Cette expansion raide et continue met en lumière plusieurs défis de taille pour l’entreprise : une organisation qui peine à suivre, des processus lourds devenus inefficaces mettant sous pression les équipes.

Les dirigeants ont pris la mesure de la situation et ont intégré l’idée de mieux structurer l’entreprise pour maintenir sa croissance et assurer l’avenir. Mais avec la crainte, légitime, de perdre en réactivité et souplesse, clés de leur succès présents.

Les enjeux auxquels nous avons fait face :

• Structurer l’organisation sans freiner l’innovation et la souplesse,
• Eviter la surcharge des équipes tout en prévenant les risques liés à la croissance,
• Clarifier les rôles et responsabilités pour apporter fluidité dans la prise de décision,
• Maintenir le même engagement, fort, des équipes dans un contexte qui leur demande beaucoup.

Nous avons mis en place :

• Diagnostic et vision : comprendre les leviers de croissance, ce qui peut freiner cette croissance, et ainsi co construire une feuille de route adaptée,
• Structurer : mettre en place une gouvernance efficace autour d’objectifs clairs et compris, mobilisant les équipes, à l’aide de processus simples et évolutifs,
• Engagement et performance : prendre le temps d’accompagner le changement, former les managers tout en s’assurant que la transformation favorise la performance de l’entreprise et le bien être des équipes.

Les bénéfices pour cette entreprise :

• +10 % d’efficacité opérationnelle grâce à une organisation optimisée et des outils adaptés,
•  Une adhésion du management, permettant des prises de décision plus rapides et surtout partagées,
• Une croissance au service d’une organisation qui reste agile et souple,
• Des équipés engagées et impliquées dans la transformation, et plus serines face aux défis à venir