USE CASE – CROISSANCE D’UNE PME

La PME x, spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de produits écologiques pour l’entretien de la maison souhaite accélérer sa croissance :

• De plus en plus d’acteurs français et étrangers se présentent sur le marché
• La différenciation par le Made in France n’est plus suffisante
• Certaines compétences sont chassées par les concurrents

Lors d’un atelier organisé par I2B Venture et un partenaire expert-comptable, nous avons pu rencontrer le Directeur Général associé.

Séduit par notre approche et notamment par la faculté de l’atelier à proposer une première action réalisable immédiatement en prenant en compte les contraintes et opportunités actuelles de son entreprise, il s’est mis en action.

Cette première petite action (approche des petits pas) lui a permis de vérifier :

• Les effets mesurables de cette petite action
• L’innovation est intégrable immédiatement dans son organisation sans la mettre en difficulté
• L’engagement d’une petite équipe en interne pour la mise en œuvre et le suivi de ce premier petit pas a été assez facile et a suscité l’engouement

Il a donc décidé de nous rencontrer avec l’ensemble de la direction.

Nous avons proposé de mettre en œuvre notre programme My I-team dédié à la croissance des PME en incarnant l’équipe innovation permettant d’engager quelques ressources en interne désireuses de participer à cette nouvelle possibilité.

Nous avons mené 3 projets successivement :

1/ Repenser les modes de décision (besoin identifié en interne pour permettre d’aller plus vite)

2/ Permettre de rendre la production et la logistique plus agiles (besoin identifié en interne + répondre à une concurrence plus « dynamique »)

3/ Proposer un nouveau produit coconstruit entre l’analyse marché, l’analyse tendances, les équipes de l’entreprise, d’autres typologies de marché

Ces différentes actions ont abouti à :

• Créer une cellule innovation internalisée
• Fluidifier les échanges et les prises de décisions
• Transformer la production et la logistique pour être plus centrés sur le client et non sur les process
• Rendre de nouveau l’entreprise attractive et plaisante pour les collaborateurs en place et pour les nouveaux recrutements
• Se différencier sur son marché par l’agilité et le centrage client